员工喜欢探索发廊领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。

    除了每日为同一个目标而工作以外，你究竟是如何了解发廊领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？

    大多数发廊决策者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多发廊重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与发廊决策者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。

    发廊决策者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到发廊决策者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。

拉近距离
    哈森发廊管理顾问多年来与组织内各个层面的发廊决策者广泛合作，帮助他们拉近与员工的距离，提高员工的工作意愿。我们认为最关键的在于发廊决策者要做到“反省”和“透明”。

    阐述：“顾客来找我们发廊，是因为他们确实看到，当员工真正了解发廊决策者的价值观和意图时，他们对发廊和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。”

哈森发廊管理传播要求领导者对过去自己的行为进行反省。发廊决策者要准备一次演讲，向他的员工回答两个问题：“作为发廊领导者，我是谁？我代表什么？”

分享你的领导力故事
   我们经过很多研究显示出，高效发廊领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，他们愿意向一起工作的员工个人传授自己的领导力观念。

    哈森发廊管理顾问发现一个有趣的现象，那就是人们提到的影响他们领导力风格的有形形色色的不同经历。有些人指出影响自己领导力风格的是他们的导师、教练和老板——当然有好有坏的影响。还有些人说父母、祖父母、朋友和老师对自己的影响更大。他们在自己的人生中都曾经遇到过重大的危机或挑战或灾难，然后也正是因为这些他们才变得更坚强。

    “当这些领导者讲述自己的故事时，你经常可以看到整个房间鸦雀无声，连根针掉地上也听得到，”“人们对于他们管理者的故事非常感兴趣，也许他们彼此已经认识了一段时间，但他们都非常渴望听领导者讲述自己的故事。我想正是因为你愿意去分享自己的情感世界，愿意去分享自己的价值观，才真正拉近了和员工的距离。”

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