吴易旻观点：

                         主管…您是公司的支撑吗（一）

    公司的每ㄧ个职位都是为了方便组织运作，以达到满足顾客、服务顾客的目的（请参考陈萱龄-再谈法人观念ㄧ文），而主管角色的重要性，就像是这个组织的支撑，串联了所有的职位（组长、设计师、准师）能够将每ㄧ个角色功能发挥，主管要支撑整个组织的运作，要如何承上启下，将是决定组织战力与合谐的重要关键！

郭正庆观点：

                                      如何培育主管

陈萱龄观点：

女性消费心理(三)

以服装、化妆为视觉中心

      又到换季的时候，Tina总是为了要买什么样的制服，才能满足店里胖瘦高矮不一的员工，感到非常困扰！因为女生一但穿了自己不喜欢或是怎么穿都不漂亮的衣服。每天看着镜子里的自己，就开心不起来，连说话、表情、动作都大受影响。一整天下来，不只工作不起劲，连心情也好不起来！

自己看自己也痛苦

发语-小洲观点：

   领导人在创新过程中有五大职责：
1.让员工投入工作。
2.让员工成长。
3.让员工有安全感。
4.让员工合作。
5.让员工有信心。

领导人必须创造共同愿景，让员工觉得所做所为关系个人利益，就会投入心智，有归属感。员工认同组织后，公司必须满足员工想有一番作为，以及在专业上有所成长的需求，打破思想窠臼才能创新与成长。

领导人必须放下自尊与身段，虚心倾听员工构想，放心接受，大胆授权，员工才能安心表达创意。